奋战四季度倡议书

——鼓足干劲促生产 奋勇争先保进度

春种一粒粟,秋收万颗子。2022年前二个季度，公司在面对疫情等多重困难影响时，开展国际市场，排万难保生产，全体干部员工认真落实企业的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了良好的经营业绩，为促进企业又好又快健康的成长做出了积极的贡献。

下半年随着市场的拓展和开发，企业经营逐渐转入新趋势，市场管理中心又陆续签订尼日利亚、沙特等多项订单合同，生产车间一派繁忙景象，按照生产计划预计在今年年底如约按期完成订单产品的交付，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，所以打好第四季度的攻坚战极为关键。为此，公司决定发出“奋战四季度——鼓足干劲促生产 奋勇争先保进度”的倡议：

市场管理中心做好前段沟通工作，与客户做好订单需求签订；

生产管理中心加足马力运转，生产线紧密配合，确保订单能按时、按期完成交付；

技术管理中心做好技术支持，及时准确地提供数据信息；

质量管理部严把质量关卡，提高生产效率的同时注重品质；

财务管理中心和行政管理中心积极配合各部门工作计划。

六大管理体系在公司领导统筹部署下相互配合，奋战四季度，确保产品能够保质、按期交付成功，公司上下全体员工鼓足干劲，坚定信心，共克时艰，扭亏为盈！